在塑料加工行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，如何減少人工成本、提高生產(chǎn)效率成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。下面東莞實用節(jié)能科技公司就從生產(chǎn)設(shè)備升級到生產(chǎn)流程優(yōu)化，從管理模式到新技術(shù)應(yīng)用等方面，談?wù)勊芰霞庸と绾文芙档统杀咎岣咝б妫?/span>

一、引入自動化與智能化設(shè)備

自動化設(shè)備是減少人工的核心手段。在塑料加工的原料處理環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)人工稱量、配比原料不僅效率低，還容易出現(xiàn)誤差。而采用自動配料系統(tǒng)，能夠通過傳感器和控制系統(tǒng)，精確地按照預(yù)設(shè)比例對不同塑料原料進行稱量和混合，整個過程無需人工干預(yù)，大大提高了原料配比的準(zhǔn)確性和效率。

在成型加工階段，注塑機、擠出機等設(shè)備的自動化改造效果顯著?，F(xiàn)在的全自動注塑機配備了機械手臂，可自動完成注塑、取件、檢測等一系列操作。機械手臂能夠在注塑完成后迅速將塑料制品取出，并放置在指定位置，還能對產(chǎn)品進行初步的尺寸檢測和外觀檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品自動剔除，這樣就極大的減少了人工操作環(huán)節(jié)。

智能化設(shè)備的應(yīng)用更是將自動化提升到新高度。集中供料系統(tǒng)能將原料集中存儲后自動輸送，完全可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工上料，還可以將原料集中除濕干燥攪拌，集中處理可以節(jié)省大量的單機設(shè)備如吸料機、干燥機、混料機等采購費用和電力及人力成本。集中供料系統(tǒng)采用的是微電腦智能控制系統(tǒng)，可以實現(xiàn)一個人就可以管理多臺設(shè)備，是實現(xiàn)無人工廠的利器。智能生產(chǎn)線還可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)了對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的實時采集和分析。系統(tǒng)能夠根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動調(diào)整擠出速度、溫度等參數(shù)，保持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，無需人工頻繁監(jiān)控和調(diào)節(jié)。同時，借助人工智能算法，智能系統(tǒng)還能預(yù)測故障發(fā)生，提前進行維護，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的人工維修時間和停機損失。

二、生產(chǎn)流程

合理規(guī)劃生產(chǎn)布局是減少人工浪費的重要措施。將原料存儲區(qū)、加工區(qū)、成品存放區(qū)等進行科學(xué)規(guī)劃，使物料運輸路線最短化。例如，采用 U 型生產(chǎn)線布局，讓原料從一端進入，經(jīng)過各個加工工序后，成品從另一端產(chǎn)出，物料在生產(chǎn)線上呈 U 型流動，減少了物料搬運過程中的人工勞動和時間消耗。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程能夠提高生產(chǎn)效率，降低對人工經(jīng)驗的依賴。制定詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，明確每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作步驟、工藝參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。新員工通過簡單培訓(xùn)，就能按照標(biāo)準(zhǔn)流程進行操作，減少了因員工技能水平差異導(dǎo)致的生產(chǎn)波動和人工糾錯成本。同時，標(biāo)準(zhǔn)化流程便于引入自動化設(shè)備和機器人，因為它們能夠按照預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)程序準(zhǔn)確執(zhí)行任務(wù)。

三、適當(dāng)采用新技術(shù)與新工藝

3D 打印技術(shù)在塑料加工領(lǐng)域的應(yīng)用，為減少人工提供了新途徑。傳統(tǒng)塑料加工生產(chǎn)復(fù)雜形狀的零件時，往往需要多道工序和大量人工操作。而 3D 打印技術(shù)通過逐層堆積材料的方式，直接將數(shù)字模型轉(zhuǎn)化為實體零件，無需模具和復(fù)雜的加工工藝，減少了模具制造、組裝等人工環(huán)節(jié)，尤其適合小批量、個性化塑料制品的生產(chǎn)。

新型塑料材料的研發(fā)和應(yīng)用也有助于提高生產(chǎn)效率。一些自潤滑、高流動性的塑料材料，在加工過程中能夠降低設(shè)備與材料之間的摩擦，減少設(shè)備磨損和故障發(fā)生，從而降低人工維護成本。同時，這些材料的加工性能更好，能夠縮短成型周期，提高生產(chǎn)效率。

四、提升員工技能與優(yōu)化管理模式

對員工進行技能培訓(xùn)，使其能夠熟練操作和維護自動化、智能化設(shè)備，有助于充分發(fā)揮設(shè)備的效能。通過培訓(xùn)，員工可以掌握設(shè)備的編程、調(diào)試和基本故障排除方法，減少對外部技術(shù)人員的依賴，降低人工成本。此外，培養(yǎng)員工的多技能，使其能夠勝任多個崗位的工作，在生產(chǎn)任務(wù)變化時能夠靈活調(diào)配，提高人力資源利用率。

優(yōu)化管理模式也是減少人工的重要方面。推行精益生產(chǎn)管理理念，消除生產(chǎn)過程中的各種浪費，如等待時間、過度加工、庫存積壓等。通過價值流分析，識別生產(chǎn)過程中的非增值環(huán)節(jié)，并采取措施進行改進，使生產(chǎn)流程更加順暢高效，減少不必要的人工投入。同時，利用信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、物料管理、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理，提高管理效率，減少人工統(tǒng)計和溝通成本。